保安公司制定勤务方案的依据勤务方案应根据上级的命令、指示和要求，本分队的任务、力量、装备及执勤人员的素质，本分队所担负执勤目标的情况，目标周围的地形地物、社会治安状况;有关政策、条令、条例及有关规定，友邻单位和可能得到的支援等条件确定。

    大队勤务管理部门大队的勤务管理工作一般有大队的队本部、内勤机构，或专职务管理、检查分队承担。中队勤务管理中队一般不设专门的勤务管理组织，由中队长具体负责。中的职责主要是具体落实上级指示和交办的工作，并根据本中队的实际情况具体组织勤务的实施。

    科学预案，精心实施勤务方案是执行勤务的计划和依据。各级勤务管理部门在接受新的执勤任务，担负重要的临时执勤任务时，应及时制定勤务方案。

    勤务管理方案制定实施

    保安公司制定勤务方案的方法勤务管理部门制定勤务方案要正确理解上级的意图，广泛搜集相关资料。保安勤务要科学管理要对勤务现场进行实地勘察，了解情况，以便正确选定哨位，明确任务职责;要与有关单位协商任务和协同方法

    制定勤务方案的要求制定酌勤务方案必须完整准确、切实具体：层次清楚、逻辑性强;简明扼要、详略得当;易记实用，便于执行。要文图清晰、字迹工整;采用专用术语和规定称号;要使用规定记述方法表达。